本書(shū)將**近15年來(lái)甲國(guó)企業(yè)界**著名的一些“總裁檢討書(shū)”編撰在一起。
寫(xiě)“檢討書(shū)”的這些總裁，是一個(gè)特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹(shù)新、唐萬(wàn)新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。他們檢討：
　　張樹(shù)新：我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤**多的人
　　仰 融：我沒(méi)有為華展培養(yǎng)一個(gè)好的接班人
　　唐萬(wàn)新：德隆的6個(gè)失誤
　　史玉柱：民營(yíng)企業(yè)的“13種死法”
　　姜 偉：總裁的20大失誤
　　宋如華：我不是一個(gè)合格的CEO
　　任正非：華為的冬天
　　任晉生：我們?yōu)槭裁慈绱似接?br>他們，有過(guò)往目的成功，也有過(guò)曾經(jīng)的失敗，也有的僅僅因?yàn)榫影菜嘉５膽n(yōu)患意識(shí)而檢討。對(duì)于他們的檢討，無(wú)論你是剛剛起步的“創(chuàng)業(yè)菜鳥(niǎo)”，還是已經(jīng)走過(guò)了10多年、乃至20多年商業(yè)歷程的“資深商人”，都應(yīng)
該停下來(lái)，聽(tīng)一聽(tīng)他們檢討的聲音。